По итогам 2025 года рынок торговой недвижимости Москвы и Санкт-Петербурга столкнулся с заметным сокращением присутствия зарубежных ритейлеров. Совокупный объем высвобожденных площадей достиг 17,6 тыс. кв. м, что на 81% превысило показатели поглощения (9,7 тыс. кв. м). При этом количественная динамика открытий и закрытий сохраняет относительный паритет: 34 новых объекта против 32 прекративших работу.
Активность международной экспансии существенно снизилась: в 2025 году на рынок вышли лишь 12 новых брендов, что вдвое уступает темпам 2023–2024 годов. Доминирующее положение в структуре дебютов занимает fashion-индустрия (83%), а ключевыми поставщиками новых имен стали Италия и Китай. В столичном регионе дисбаланс между расторгнутыми и заключенными договорами аренды проявился наиболее остро. Московские площадки лишились 13,8 тыс. кв. м арендаторов при скромном приросте в 6,9 тыс. кв. м. С конца 2024 года в индустрии закрепился устойчивый вектор на рационализацию занимаемых пространств и сокращение физического присутствия. Глобальные игроки пересматривают свои стратегии, фокусируясь на цифровых каналах продаж и повышении операционной эффективности в условиях жесткой конкуренции с российскими компаниями. Текущая трансформация рынка выражается в трех сценариях: окончательном сворачивании бизнеса, миграции в онлайн-сегмент или радикальной оптимизации существующей сети магазинов.
Активность международной экспансии существенно снизилась: в 2025 году на рынок вышли лишь 12 новых брендов, что вдвое уступает темпам 2023–2024 годов. Доминирующее положение в структуре дебютов занимает fashion-индустрия (83%), а ключевыми поставщиками новых имен стали Италия и Китай. В столичном регионе дисбаланс между расторгнутыми и заключенными договорами аренды проявился наиболее остро. Московские площадки лишились 13,8 тыс. кв. м арендаторов при скромном приросте в 6,9 тыс. кв. м. С конца 2024 года в индустрии закрепился устойчивый вектор на рационализацию занимаемых пространств и сокращение физического присутствия. Глобальные игроки пересматривают свои стратегии, фокусируясь на цифровых каналах продаж и повышении операционной эффективности в условиях жесткой конкуренции с российскими компаниями. Текущая трансформация рынка выражается в трех сценариях: окончательном сворачивании бизнеса, миграции в онлайн-сегмент или радикальной оптимизации существующей сети магазинов.
.png "Спрос на склады в России упал на 43% за год")
.png "Новый многофункциональный центр площадью 12 тыс. кв. м построят в Митино")
.png "Офисы за время строительства дорожают в среднем на 40%")
