Управление строительством

Михаил Каплун

Директор департамента управления проектами строительства и внутренней отделки помещений

Никулин Александр

Технический директор направления управления проектами строительства

Опыт

20+ – реализованных проектов;

Экпертиза

$200+ млн – бюджет реализованных проектов

Команда

35 специалистов в отделе

Михаил Каплун

Директор департамента управления проектами строительства и внутренней отделки помещений

Никулин Александр

Технический директор направления управления проектами строительства

Управляем проектами капитального строительства на любых стадиях: от проектирования и получения исходно-разрешительной документации до фактического возведения и сдачи в эксплуатацию. Выявляем текущие и потенциальные риски, предлагаем эффективные экспертные решения и увеличиваем экономический эффект проекта. Подбираем исполнителей и выступаем в качестве технического заказчика.

Что такое управление проектами в строительстве

Управление проектами в строительстве — это мероприятия, направленные на разработку и реализацию планов по возведению зданий и сооружений, повышение эффективности процесса, снижение затрат на его реализацию, как финансовых, так и временных. Управляющие строительством специалисты добиваются высокой степени взаимодействия работающих над проектом групп участников и эффективной работы каждого из них в отдельности. Это позволяет выполнять поставленные задачи в конкретные сроки и добиваться высокого качества выполнения работ. Эксперты работают на всех стадиях строительства, выявляя возможные риски, внедряя решения для оптимизации процесса, снижения затрат и повышения будущей отдачи.

Наши услуги в управлении проектами в строительстве

Управление проектом

Сопровождение строительства от организации проекта до управления договорами, качеством и данными.

Реализация проектов под ключ.

Технический заказчик

Взаимодействие с контролирующими органами и контрагентами.

Получение разрешительной документации.

Строительный аудит проекта.

Прохождение государственных и экспертных заключений.

Оформление документации для ввода объекта в эксплуатацию.

Строительный контроль

Проверка отдельных процессов, правильности подбора материалов, работы оборудования, качества выполнения задач.

Учет выполненных работ.

Контроль деятельности подрядных организаций.

Выявление отступлений от проектно-сметной документации, нарушений строительных норм и правил, контроль за устранением недостатков.

Проверка оформления документации.

Приемка работ.

Управление проектированием

Обследование площадок, зданий и внутренних коммуникаций, проведение замеров.

Анализ документации, проведение расчетов.

Содействие в создании технических заданий.

Разработка концепций внешнего и внутреннего устройства, дизайна, чертежей, эскизов.

Подготовка проектной и рабочей документации.

Финансово-технический надзор

Контроль выполнения работ.

Проверка составляемой документации, соблюдения смет.

Технический надзор за строительством.

Контроль соответствия решений подрядчиков проектной документации.

Анализ возникающих рисков.

Технический аудит объектов недвижимости

Обследование зданий, предоставление детальной технической информации о состоянии объекта.

Проверка соответствия строения требованиям заказчика, заявленным техническим характеристикам, актуальным нормативным требованиям.

Технический аудит земельных участков

Обследование состояния земельного участка.

Проверка соответствия требованиям заказчика и возможности реализации проекта на конкретной территории.

Анализ возможности соблюдения всех норм и требований при строительстве на выбранном участке.

Аудит проектных решений

Технико-экономическая оценка соответствия принятых инженерных, архитектурных и технологических решений.

Выявление недочетов и ошибок в рабочей и проектной документации.

Формирование предложений по повышению эффективности проектных решений.

Подготовка бюджетов и строительных смет

Составление общего и финального бюджетов проекта.

Разработка сметной документации.

Проведение тендерных конкурсов

Подготовка документации и проведение тендеров на выполнение работ среди подрядных организаций.

Проведение тендера на генерального подрядчика.

Этапы управления проектом капитального строительства

Организация проекта. Определение целей и контрольных точек. Подготовка документации. Определение направлений развития. Составление планов проекта.
Контроль и мониторинг проекта. Сопровождение строительства на подготовительных и активных этапах. Ведение отчетности о прогрессе проекта.
Управление развитием проекта. Разработка и реализация концепций устойчивого развития инвестиционно-строительного проекта. Подготовка экологичных решений как на этапе строительства объекта, так и на стадии отделки.
Управление затратами. Разработка и обновления бюджета инвестиционно-строительного проекта. Выбор экономически эффективных решений при разработке проектной документации и в процессе строительства. Контроль соблюдения бюджета и сроков работы.
Управление сроками. Мониторинг прогресса инвестиционно-строительного проекта. Контроль соблюдения утвержденных в проектной документации сроков реализации проекта.
Управление рисками. Анализ проектной и рабочей документации. Проведение технического надзора для выявления возникающих в процессе строительства объекта рисков и формирования предложений по их предотвращению.
Управление качеством. Строительный контроль за выполняемыми работами. Выявление и формирование предложений по ликвидации нарушений при строительстве. Контроль качества и сроков устранения отклонений от проектной документации.
Управление строительством. Полное сопровождение процесса на всех этапах возведения зданий. Формирование предложений по повышению эффективности. Текущий строительный контроль.
Управление договорами. Заключение договоров с подрядчиками и коммунальными организациями. Выполнение роли технического заказчика при заключении контрактов и получении необходимой документации.
Управление данными и коммуникационный менеджмент. Формирование и поддержание имиджа проекта для его эффективного развития. Сбор и обработка информации о конкурентной среде. Формирование предложений по использованию информации для создания конкурентных преимуществ инвестиционно-строительного проекта.

Услуги по управлению строительными проектами

Услуги по управлению проектами помогают добиться поставленных задач по капитальному строительству быстрее, эффективнее и с минимумом рисков, благодаря команде профессионалов. Понимание нюансов, качественный строительный контроль на всех стадиях и опыт в оформлении разрешительной документации позволяет специалистам уменьшить сроки реализации проектов и оптимизировать расходы на них. Услуги по управлению строительными проектами будут полезны разным заказчикам.

Девелоперы. Передача управления строительными проектами в руки CORE.XP поможет ускорить процесс, снизить нагрузку на персонал и принять в работу больше объектов. Такой подход увеличивает оборот и скорость развития девелопера. Кроме того, опыт компании позволяет эффективно управлять сложными и специфическими инвестиционно-строительными проектами, работа с которыми без должного опыта может быть трудозатратна для штатных специалистов.
Инвесторы. Подробный анализ и аудит документации, участка и других факторов позволит принять взвешенное инвестиционное решение о вложении средств в объект. Услуга управления строительством поможет получить готовое здание в соответствии с целями инвестора без необходимости разбираться в тонкостях отрасли.
Коммерческие предприятия. Управление строительными проектами — востребованная услуга для бизнеса. Возведение зданий под нужды компании часто практичнее, чем приобретение готовых вариантов, особенно при наличии специфических требований. Управление строительством с помощью профессионалов помогает получить необходимый результат в кратчайшие сроки и с минимумом затрат времени.