Управление стоимостью

Услуга управления стоимостью

Управление стоимостью или затратами (Project Cost Management) - это комплексный процесс расчёта, контроля и разумного распределения денежных потоков на каждом этапе жизненного цикла проекта.

Менеджер по управлению стоимостью объединяет и координирует все процедуры планирования, формирования бюджета, а также расходования средств на реализацию проекта. Интегрированный подход к управлению затратами позволяет создать объективную финансовую модель, избежать финансовых рисков, завершить проект в заданные сроки и в рамках запланированного бюджета.

Что получает Заказчик

Компетентного партнёра, который работает на результат:

1. оказывает консультативное сопровождение, проводит встречи и мероприятия, связанные с вопросами управления стоимостью;

2. разрабатывает и внедряет эффективные стратегии, инструменты, системы оценки и формы отчётности;

3. объединяет всех участников (проектировщиков, девелоперов, инвесторов, исполнителей) с целью качественного и своевременного выполнения каждого этапа работ;

4. обеспечивает эффективный контроль за целевым расходованием средств;

5. прогнозирует риски, определяет целесообразный объём резервного и управленческого бюджета;

6. своевременно выявляет отклонения от плана и вносит коррективы;

7. анализирует бюджет проекта и разрабатывает рекомендации по оптимизации расходов.

Что входит в Услугу управления стоимостью

На этапе инициирования проекта Project Cost Management обеспечивает эффективное планирование, включает оценку необходимости привлечения инвестиций, прогноз по обязательствам, бюджетным и фактическим расходам.

Заказчик получает прогноз стоимости в виде подробного структурированного отчёта. Документ наглядно показывает, куда, когда и сколько расходуется финансовых ресурсов, а также обосновывает предстоящие затраты.

Создание концепции проекта

Менеджер по управлению стоимостью назначает и проводит необходимые встречи по управлению затратами на реализацию проекта.

Команда специалистов подготавливает стратегию управления стоимостью, основанную на принципах Design to Cost (оптимизация себестоимости продукта при сохранении высокого качества).

В результате предварительных работ появляется план затрат или, как его ещё называют, график расходов. Документ содержит прогнозную информацию о величине, назначении и сроках расходов в процессе реализации проекта.

Проведение тендеров

• Консультирование по вопросам организации тендера. Разработка соответствующих рекомендаций для утверждения Заказчиком.

• Подготовка тендерного пакета документов совместно с Профессиональной командой компании-заказчика.

• Консультирование Заказчика по наиболее подходящим участникам. Проведение переговоров с претендентами по объёму, срокам и стоимости предстоящих работ.

• Подготовка отчёта о тендере с рекомендациями.

Этап проектирования

В процессе проектирования группа управления стоимостью на постоянной основе контролирует стоимость архитектурных, инженерных и технических решений, предлагаемых проектировщиками. При необходимости предлагает равноценные по качеству варианты замены оборудования, материалов, работ.

С целью оптимизации затрат специалисты Project Cost Management организовывают совещания с проектной командой, привлекают независимых консультантов.

Заказчик своевременно получает отчёты по изменениям плана затрат.

Реализация проекта

Во время строительства специалисты принимают участие в совещаниях на объекте, работают с формами КС-2 (акт приёмки выполненных работ) и КС-3 (справка о полной стоимости принятых работ), формируют регулярную отчётность по управлению затратами.

Одна из важнейших задач команды по управлению затратами — независимая и прозрачная оценка стоимости предлагаемых Подрядчиками изменений. На основе тщательного аудита аналитики подготавливают для Заказчика рекомендации, помогающие принять взвешенное решение.

Сдача объекта в эксплуатацию

Специалисты консалтинговой компании, управляющей стоимостью проекта, принимают участие в согласовании итогового финансового отчёта по договору Генерального подряда.

В случае возникновения споров Заказчик получает консультации по вопросам ответственности, связанным с претензиями Подрядчиков. При необходимости Управляющий стоимостью участвует в переговорах с Подрядчиками, способствует закрытию рекламаций с минимальным ущербом для Заказчика.

Консалтинг и управление от CORE.XP — высокая рентабельность вашего проекта

Ведущий консультант на рынке недвижимости, компания CORE.XP успешно сочетает научные разработки в области управления с практическим опытом команды консультантов.

Широкая сеть деловых контактов с проектировщиками, кадастровыми менеджерами, юристами и другими участниками рынка позволяет нам собирать актуальную информацию, строить точные прогнозы, предлагать наиболее выгодные решения. Работаем в Москве и регионах РФ.

Приоритетный принцип нашей работы — неукоснительное соблюдение интересов заказчика. Мы добиваемся максимальной экономической эффективности проектов благодаря компетентности, верности принципам бизнес-этики, индивидуальному подходу к каждой задаче.