Управление стоимостью

Михаил Каплун
Директор департамента управления проектами строительства и внутренней отделки помещений
Опыт

60+ – реализованных проектов

Экспертиза

$83+ млн. – бюджет реализованных проектов

Команда

35 специалистов в отделе

Михаил Каплун
Директор департамента управления проектами строительства и внутренней отделки помещений

Услуга управления стоимостью

Управление стоимостью или затратами (Project Cost Management) - это комплексный процесс расчёта, контроля и разумного распределения денежных потоков на каждом этапе жизненного цикла проекта.

Менеджер по управлению стоимостью объединяет и координирует все процедуры планирования, формирования бюджета, а также расходования средств на реализацию проекта. Интегрированный подход к управлению затратами позволяет создать объективную финансовую модель, избежать финансовых рисков, завершить проект в заданные сроки и в рамках запланированного бюджета.

Что получает Заказчик

Компетентного партнёра, который работает на результат:

  1. оказывает консультативное сопровождение, проводит встречи и мероприятия, связанные с вопросами управления стоимостью;

  2. разрабатывает и внедряет эффективные стратегии, инструменты, системы оценки и формы отчётности;

  3. объединяет всех участников (проектировщиков, девелоперов, инвесторов, исполнителей) с целью качественного и своевременного выполнения каждого этапа работ;

  4. обеспечивает эффективный контроль за целевым расходованием средств;

  5. прогнозирует риски, определяет целесообразный объём резервного и управленческого бюджета;

  6. своевременно выявляет отклонения от плана и вносит коррективы;

  7. анализирует бюджет проекта и разрабатывает рекомендации по оптимизации расходов.

Что входит в Услугу управления стоимостью

На этапе инициирования проекта Project Cost Management обеспечивает эффективное планирование, включает оценку необходимости привлечения инвестиций, прогноз по обязательствам, бюджетным и фактическим расходам.

Заказчик получает прогноз стоимости в виде подробного структурированного отчёта. Документ наглядно показывает, куда, когда и сколько расходуется финансовых ресурсов, а также обосновывает предстоящие затраты.

Создание концепции проекта

Менеджер по управлению стоимостью назначает и проводит необходимые встречи по управлению затратами на реализацию проекта.

Команда специалистов подготавливает стратегию управления стоимостью, основанную на принципах Design to Cost (оптимизация себестоимости продукта при сохранении высокого качества).

В результате предварительных работ появляется план затрат или, как его ещё называют, график расходов. Документ содержит прогнозную информацию о величине, назначении и сроках расходов в процессе реализации проекта.

Проведение тендеров

  • Консультирование по вопросам организации тендера. Разработка соответствующих рекомендаций для утверждения Заказчиком
  • Подготовка тендерного пакета документов совместно с Профессиональной командой компании-заказчика
  • Консультирование Заказчика по наиболее подходящим участникам. Проведение переговоров с претендентами по объёму, срокам и стоимости
  • предстоящих работ
  • Подготовка отчёта о тендере с рекомендациями

Этап проектирования

В процессе проектирования группа управления стоимостью на постоянной основе контролирует стоимость архитектурных, инженерных и технических решений, предлагаемых проектировщиками. При необходимости предлагает равноценные по качеству варианты замены оборудования, материалов, работ.

С целью оптимизации затрат специалисты Project Cost Management организовывают совещания с проектной командой, привлекают независимых консультантов.

Заказчик своевременно получает отчёты по изменениям плана затрат.

Реализация проекта

Во время строительства специалисты принимают участие в совещаниях на объекте, работают с формами КС-2 (акт приёмки выполненных работ) и КС-3 (справка о полной стоимости принятых работ), формируют регулярную отчётность по управлению затратами.

Одна из важнейших задач команды по управлению затратами — независимая и прозрачная оценка стоимости предлагаемых Подрядчиками изменений. На основе тщательного аудита аналитики подготавливают для Заказчика рекомендации, помогающие принять взвешенное решение.

Сдача объекта в эксплуатацию

Специалисты консалтинговой компании, управляющей стоимостью проекта, принимают участие в согласовании итогового финансового отчёта по договору Генерального подряда.

В случае возникновения споров Заказчик получает консультации по вопросам ответственности, связанным с претензиями Подрядчиков. При необходимости Управляющий стоимостью участвует в переговорах с Подрядчиками, способствует закрытию рекламаций с минимальным ущербом для Заказчика.

Консалтинг и управление от CORE.XP — высокая рентабельность вашего проекта

Ведущий консультант на рынке недвижимости - компания CORE.XP - успешно сочетает научные разработки в области управления с практическим опытом команды консультантов.

Широкая сеть деловых контактов с проектировщиками, кадастровыми менеджерами, юристами и другими участниками рынка позволяет нам собирать актуальную информацию, строить точные прогнозы, предлагать наиболее выгодные решения. Работаем в Москве и регионах РФ.

Приоритетный принцип нашей работы — неукоснительное соблюдение интересов заказчика. Мы добиваемся максимальной экономической эффективности проектов благодаря компетентности, верности принципам бизнес-этики, индивидуальному подходу к каждой задаче.

Полную информацию об Услуге управления стоимостью вы можете получить у консультантов CORE.XP. Закажите обратный звонок, и эксперт по недвижимости перезвонит в удобное для вас время.

Получить консультацию

Оставьте ваши контакты для консультации или помощи в подборе. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Обратный звонок

Обсудить задачу

Далее

Исследования рынка дают нашим клиентам возможности для глубокого понимания процессов и принятия решений, основанных на реальных данных. Аналитики отдела Исследования рынка формируют ежеквартальные отчеты, обзоры и регулярные исследования, которые дают объективную и точную картину по всем направлениям коммерческой недвижимости